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對於女裝業者傳出人事成本可能倍數增加,李俊良說,倍數增加太誇張,滿心去年起因應落實周休二日,所以對全整700~800位櫃姐進行排班調整,並增加一個「固定代班櫃」中心,約有50位櫃姐負責代至少兩個品牌的班,以使得原櫃姐可以按時休假。由於服飾業多數採低薪高獎金制,所以各品牌為了衝業績,也在去年底起積極「搶小姐」。心表示,百貨貿易是屬於彈性工時,在一天不超過十小時、七天內要放一天假的前提下,多數櫃姐們因假日增、收入減,反而吃虧了。
櫃姐的痛… 老闆找別人來加班這也拿來當藉口 偷兒怪一例一休失業雇主8招鑽漏洞 勞動部破解全台民生大失控 一分鐘看懂影響你我哪些事林全說:漲價是必然 真的漲價有理嗎?
工商時報【李麗滿╱台北報導】
「一例一休」掀起百貨專櫃廠商與勞雇紛爭,代理國際服飾品牌的滿心企業董事長李俊良強調,一 例一休後勢必要增加人力,但問題是「找不到人」,而使得原來每個品牌服飾櫃位以「二人櫃」站櫃,今年起必須改成「一人櫃」,但對員工來說,休假日從原一個月8天增加至10~11天,可能相對讓櫃姐收入變少,他預期兼差情況會愈來愈盛。
滿心企業去年在收掉5個日本代理品牌下,營收仍挺住13億元持平收場,李俊良說,年終獎金維持前年1.5個月全薪,目前旗下還有13 支來自日本、韓國、美國與歐洲品牌,多數以運動休閒為主,預計今年還會收掉韓國女裝O'2nd。
為了去化庫存滿心一年一度廠拍將於今(11日)啟動5天特賣,今年結合五股大樓總計有20家廠商30個品牌參與 ,祭出一折起優惠促銷,宛如新北市另一個outlet快閃店。
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而根據業界指出,有部分服飾集團因各個品牌分別獨立成不同公司,所以可以再成立派遣 公司派遣櫃姐,盡量讓每個櫃姐在不同品牌站櫃連續工作不要超時,雇主即不需要再額外付出加班費。像滿心企業只有一家公司旗下多品牌,只能在內部成立正職的代班櫃姐群,若是有櫃姐在假日增加、收入減少情況下需到其他單位兼差,原則上以「非同業」還可接受。
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